战略软实力提升解决方案
- 战略规划：市场分析、战略定位、战略路径
- 战略解码：确定阶段目标、衡量指标与考核目标
围绕企业组织与人才效能构建服务
组织提效咨询
关键岗位培养
创始人教练
AI 赋能产品
Company
启仕发是一家专注组织提效与人才解决方案的管理咨询公司
我们服务企业创始人、CEO、CHO、HRD 及业务管理者，围绕企业不同发展阶段的组织、人效、人才和管理问题，提供咨询、培训、猎头、创始人教练与 AI 赋能产品。
聚焦成果，而不止于建议：用诊断、方案、训练和陪跑帮助团队形成可执行管理动作。
连接组织与业务：从战略目标、职责分工、绩效激励到人才梯队，帮助企业提升整体效能。
面向长期合作：以真诚、责任和定制化服务，支持企业在扩张、转型和提效阶段持续进化。
赋能组织与人才效能升级，助力企业客户利润倍增。
Panorama
产品与解决方案全景图
从企业发展阶段出发，启仕发将组织诊断、管理咨询、人才培养、AI 产品和高管资源连接成一张可落地的服务地图。
我们的使命
赋能组织与人才效能升级，助力企业客户利润倍增
咨询
组织提效解决方案
- 组织诊断
- 组织结构设计
- 组织绩效与薪酬体系优化
- 岗位职责梳理与考核指标落地
- 人效诊断与提升方案
人才管理解决方案
- 战略性人力资源规划
- 关键岗位人才评估与继任规划
- 职级与晋升通道设计
- 人才供应链及培训体系搭建
- 人才结构调整与升级
培训
- 组织效能系列
- 领导效能系列
- 个人效能系列
- 人力资源专业系列
AI赋能
- AI节能
- AI电话数字人
- 智能排班系统
- AI陪练与巡检
1对1
- 创始人 / 高管 1 对 1 教练
Products
围绕企业发展阶段配置核心产品
根据企业从成长期到成熟期的关键挑战，启仕发以关键岗位猎头、人效诊断共创会和培训产品体系，支持连锁组织持续提效。
Growth Stage
面向成长期客户核心产品：关键岗位猎头服务
不是简单“推简历”，而是先搞清楚需要什么样的人
启仕发先诊断并定义“什么样的人在这个组织里能成事”，再进入市场寻访，提升关键岗位招聘的命中率和落地稳定性。
01接需求
02理画像
03精准选才
04推对的人
05落地口碑
Lifecycle
连锁企业发展生命周期
| 阶段 | 阶段特征 | 组织管理重点 | 提效策略 |
|---|---|---|---|
| 初创期 | 从 0 到 1，模式探索 | 创始人核心、关键团队打造、企业文化雏形 | 一人多岗、情感链接与激励、简化流程 |
| 成长期 | 规模化复制，标准化与快速复制 | 职能专业化、体系标准化、人才培养体系 | 标准化训练和督导、数字化和智能排班、精准选才和梯队建设 |
| 成熟期 | 体系完善，精益运营与效益提升 | 降本增效、组织优化、精细化运营 | 数据驱动与 AI 赋能、人效指标精细化监控、薪酬与绩效优化 |
| 转型期 | 打造第二成长曲线，模式创新与变革 | 领导力转型、创新变革、战略重构 | 战略性人才布局、核心人才激励、技术与流程重塑 |
Mature Stage
面向成熟期客户核心产品：人效诊断及提效方案共创会
目的与价值
旨在帮助企业系统性地解决“人效黑洞”问题，并非单一培训，是集诊断、共识、方案生成于一体的轻咨询式工作坊。
人效瓶颈突破：通过外脑支持和内部团队智慧群策群力，找到提升人效关键突破口，实现可持续利润增长。
统一管理语言：让老板、HR、运营负责人就“人效提升”的目标、方法和责任达成共识，避免部门墙和内耗。
获得即战工具：获得一套经过行业验证的即用型工具包，课后可立即在企业内推行应用。
量化成本节约：通过一揽子提效方法，直接锁定可量化的降本空间。
工作方法
S1
- 高层访谈
- 问卷调研
- 行业对标
S2
- 培训赋能
- 团队共创
- 寻找根因
- 共识解法
S3
- 行动计划
- 定期复盘
主要交付和产出
人效关键指标健康度看板
现有提效举措的有效性分析
三横四纵 12 提效维度诊断
提效目标共识
组织提效 6 大方法与 8 项工具
关键提效瓶颈与优先级排序
人效项目进度追踪表
GRAI 模型复盘法Training Catalog
培训产品名录
组织效能
从战略到执行：打造上下同欲、力出一孔的目标落地系统企业高层管理者
人效诊断及提效方案共创会：精准诊断瓶颈，共创可落地的提效方案企业高层管理者
组织优化与裁员的智慧：平衡合规与温度、兼顾组织效率与人文关怀企业高管、HRD、HRBP、OD、TD 负责人
跨部门沟通与协同：打造无缝协同、驱动业务共赢的高效合作机制中高层管理者、项目经理
领导效能
教练式领导力：领导者的心智成长与技法升维中高层管理者
中层能力提升加速器：从业务骨干到卓越管理者中基层管理者
目标与绩效管理：科学设定目标，并通过反馈持续提升产出中基层管理者
管理者的沟通与有效激励技巧中基层管理者
个人效能
做自信的沟通者：从逻辑到共情的职场沟通必修课希望提升职场沟通能力的人员
职业发展北极星：深度自我认知与个人成长路线图希望获得职场发展和进阶的人员
人力资源专业
战略人力资源管理：支撑业务目标实现的管理引擎希望提升战略思维和业务影响力的 HR
HRBP 协商解除沟通：从风险防控到价值交付的专业实践希望提升专业能力的 HR 从业者
Founder
创始人介绍
创始人与顾问团队长期深耕组织提效、人才发展和企业经营管理，陪伴管理者在关键阶段做出更清晰的判断。
Founder
Becky Shou 寿璐
启仕发创始人 / 管理咨询顾问
连接管理咨询、人才发展与企业真实经营现场
Becky 长期关注企业组织提效、关键人才发展和经营管理落地，服务中强调先识别真实问题，再组织管理共识、设计可执行方案，并陪伴企业把方案转化为具体行动。
她的工作连接管理咨询、人才招聘与培养、组织发展和 AI 工具应用，尤其关注连锁企业在扩张、成熟和转型阶段遇到的人效瓶颈、关键岗位配置、管理语言不统一和执行断层问题。
擅长从企业阶段、业务目标和组织能力之间寻找真正的卡点。
关注创始人与管理层的决策质量、沟通质量和团队协同效率。
推动咨询、培训、招聘和 AI 工具形成组合式解决方案。
Resources
资源赋能：连接私董会与连锁 HR 实战成长社群
资源赋能不是简单活动，而是帮助管理者持续接触高质量经验、行业视角和可复用方法。
CXO 私董会
围绕战略、人效、组织和增长议题，连接高管圈层、专家视角与企业真实经营经验。
外部独立视角：打开经营盲区，获得来自不同企业阶段的经验反馈。
专家专业意见：围绕组织、人效、战略与增长议题进行深度讨论。
资源链接：在可信场域中发现合作机会与关键资源。
议题共创
深度讨论
经验互鉴
行动承诺
连锁HR实战成长社群
面向连锁企业 HRD、OD、TD、HRBP 与业务管理者，提供持续学习、议题共创与资源链接。
每月规律专业分享，聚焦连锁组织、人效、招聘、培训和门店人才发展。
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专业分享
案例共学
人才发展
资源链接